李桥林 发表于 2008-1-30 14:20:00 有网友说我尽会炒作，不会做策划．有本事，拿出几件案子来看看，顺道也请老顽童评评．当时，应承着，却一直没有时间将案子拿出来晒晒．
为何一拿案子就拿了一个郁闷的案子．
原因在于：
案子突破固有，绝对跳出展会办展会之特色，如能按照原意实施，定能成为展会史上的一大突破，此为后话．
先随我来，一起了解了解案子的始末．
０５年的１２月，我与一个做制氧气的企业家李总关系有了进一步的发展，李总非常认同我对于其制氧机的策划思路，进而，李总一有什么动静，定要拉上我前往．
听说，深圳科协那边要做一个什么会议，他是参展商被邀请参加了，打电话叫我前往．因有事在先，我让同事一起同李总赴会．
同事回到公司大喜，称，科协正在做一件大事情，我们有机会介入．显然很是兴奋，看他那兴奋的样子，就让他立即行动．．当即，他便拔通了筹委会一联络的漂亮姓田的ＭＭ，希望进一步有机会进行策划方面的洽谈．
显然，之前参会对我们介入策划有一定的帮助，对方非常愉快的答应最近见面．
第一次见到筹委会的联络田ＭＭ及与她同行组展部总监是在我的办公室．我们公司介绍及操作过的案例让他们觉得有机会合作策划．而且，这位总监力荐我加入他们的专家团成员，并且，还有具体的表格需要填写，既然机会来了，填就填罗．
这样，这是我第一次了解当时还叫绿博会的筹委会．
不知道是那份叫做是专家团成员的表格起到了作用还是公司所操作过的案例起到了作用．
不久就接到对方打来的电话，说去他们公司面谈，并深入对项目进行了解．也是，当时，我没有对其博览会进行了全面的了解，仅仅知道，其要办成一个绿色生活博览会，展出的是新型的科技产品，是环保的，节能的……
仅仅这些．
就这样，我第一次踏入了绿博会的筹委会办公室，会面了组展部总监，并首次简单的交流了我的意见．提出了，自己的观点，绿博会，名字不好，让人找不到北，建议一定要改，同时，展会要有个性，跟品牌一样，现在不缺展会，但缺少的是有个性的展会．大家都是一个模式，这样就容易失败，这是有经验可以借鉴的……坐在只有五平米的小型的办公室兼会客室里，我侃侃而谈，这位总监也是不停的点头，表示认同我的观点，第一次谈项目，不宜太久，就在我即将起身道别时．
会客室的隔壁走出来一位中年汉子，咋一看就有点像是当官的：），总监忙介绍道，这位是我们处长，处长也同我握手，当时，心想级别不小啊，处长，得什么级别，我搞不懂，但心里是美滋滋的，处长主动出来，代表他当时也听到我讲的一些话，应该是比较认可的．
处长，没有多说话，浓浓的地方音，道，我们明天下午，有一个专家坐谈会，你看你亲自来一下？我不论他是处长还是什么长啦，走流程，作为首席策略的我，一般不轻易的次次出面，所以，我推辞说，可能不行．处长，强调，你一定得来，你把行程改一下吧．也就一两个小时，座谈会请到相关的专家与协会的领导．．呵呵，都是级别不错的人物，我这小人物滥竽充数作专家，也不错，以后也好吹吹牛嘛．不好推托就这么答应下来．
第二天的专家座谈会，在科技大厦的１２楼举行．基本满座了，我才到，处长早就坐了，工作人员领我在一个位置上坐了下来，全场的人在等某领导，好一会领导姗姗来迟，会议正式开始了．
先是策划部长介绍了绿博会的简单情况，现在申办工作，策划思路，分几大版块．．．．
然后是，各位协会的会长，秘书长之类的，发言，就如何办好绿博会出谋划策，你一言我一语，好不激烈．节能协会的，环保协会的……有差不多近十大协会都来了，还有企业的代表．
最后，该我作为唯一一个策划公司的代表，处长，介绍道，现在有请，ＯＰＥＮＩＤＥＡ响法策划机构的首席策略李总给我们发表意见．
从没有接受处长这么隆重介绍过，自然不能给处长丢丑．
作为唯一的策划专家代表，我从几大方面提出了致疑与意见．
一方面，博览会的名字得改改
另一方面，展会分区得重新思考思考
三方面，我们的展会如何办得不同，我们的
各位给了我最热烈的掌声，显然是对我的观点表示赞同．因为，我是站在一个策划的角度，从方方面面来考虑博览会该如何策划的．当然，这只是引子，但绝不是解决方案，如果，筹委会的同仁们都觉得不错的话，那就请我们做策划罗．
果然，很快就反应到筹委会最高长官－－筹委会秘书长单博士那里，有人打电话给我说，博士回刚从北京回深圳，下午有时间，你过来同秘书长谈一下．
之前，有所耳闻这位博士很历害，在科协也是响当当的人物，曾经为科协立下赫赫战功，他至今还兼任中国科协咨询中心的主任．确实了不得，会见这样的高人，我还真有些退堂鼓了，为何，这我肚子里这点料，如何能把一个堂堂的博士给忽悠住呀．
不过，时至今日，也只有我在专家坐谈会上的一席谈给在坐的留下了深刻的印象．有筹委会的总监加处长的反馈，我想，这位博士秘书长，肯定也想见识见识我这位嘴上长了点毛的小伙子，究竟有什么鬼点子可以将博览会搞得与众不同先．
赶鸭子上轿，见就见罗．
与这位响当当的博士秘书长还在第一次会面组展部总监那个小的接待室．由于空间小，人不少．谈话，没能施展开手脚，保险的做法是，我简单的介绍了一下公司的情况，并诚意邀请博士到公司来看一看．然后，就博览会我在专家坐谈会上所提出的几方面意见，重复了一遍．
博士秘书长的点头，让我松了一口气，看来，项目有戏了．
博士秘书长非常认同我们的思路，只是想进一步知道我们的解决方案．
ＯＫ，现在基本上的决策人，负责人到场了，而且这项目也算不小的．
李桥林我当即决定了，提出解决方案出来，并首次无付款无签约就提案的项目．
由李桥林亲自带头，全程参与策划创意．
回公司便头手准备相关的资料与文件，全面剖析展会经济的来龙去脉．试图找出其中的脉络，提出一针见血或是立马见效的策略基点．