李桥林 发表于 2008-1-30 14:15:00策略方案形成过程很快，从着手思考到最终形成策略提案．仅仅不到一个星期，而且李桥林等团队成员都为此非常之兴奋．．
原因在于，为博览会策划，真正从本质意义上打破固有思路，破旧立新的大策略．
提案时间定在了2006年3月4日下午2:00
我带领团队六人前往科技大厦提案．到达会场时，科博会的组委会成员全都到齐，会议室里整整一排差不多十多个人．从博士秘书长到组展部部长，联络部部长，策划部部长，处长……
看这阵营，好象是非常之重视此次提案会的．
上图从右至左：筹委会博士秘书长，处长，国际部部长，组展会部长，宣传部长……
提案开始，我的提案是以一首歌曲开始的．
让大家听一听，当时央视春节晚会上最流行的一首歌＜吉祥三宝＞的另类改编版：
爸爸 哎! 门是否被你打开了啦？ 搞定! 我们就抢个馒头回家? 馒头! 电影院都是这样演的? 我晕! 有了馒头我们就是吉祥的一家!
接着，开始简述了＜一个馒头引发的血案＞．不到十分钟的放映，给大家一种前所未有的轻松感觉．
然后，我抛出来我的重要观点：形式大于内容．如上文所述．
从在座各位的眼神中，我看到了认同．
再接着，我开始讲述，一般博览会采用了固有思路：
而固有思路下，博览会能开，而且可以开得不错，其前提有运营的经验与资源．但不会成为一个特别的博览会与有生命力的博览会．
所以，一定得跳出办博览会而办博览会的固有思路．
如何跳出来，就是，我们的博览会不是简单的＂造势，招商，组展，开幕式，论坛，展览，闭幕＂而已，而是分成：
使之成为真正的因展会而升华的产业链条．从而打造出真正的精品有生命力与品牌效应的博览会．
提案至此，还才刚刚预热，这只是对于问题的分析与观点的阐明．
在解决方案即将出现的时候，我发表了重要的声明，并一字不漏的读了出来．这也是我们公司与其他公司的与众不同之处，希望客户重视我们的知识产权问题，对于食脑的顾问团队而言，知识产权才是最具价值的产品．
提案接着进行，虽然我们从来没有博览会的策划经验，但是，以我近十年的策划经验来看，任何一个行业来讲，策划的方式有相通之处－－最关键的就是解决问题，而不是面子工程或是啥忽悠，什么策划统一模子．
我们提出了行业最独特的包装整合与传播方案应该包括五个重要部分组成：
运营策略方案是核动力，没有运营的策略方案，那么展会的实施组展等或是资本的介入，都是无能为力的．
所以，我们强调，运营的策略方案就是博览会的战略方向与方法．
没有战略的方向与方法，所有的一切努力都是徒劳的．
大多数的展会办来做什么的？行业交流？政府政绩表现？推动行业发展？促进经济成长？……
有Ｎ种答案，但是，我想，科学生活博览会的举办，不是一种目的．
而是，不同人群的不同目的．
我们总结为：市民唱戏，政府协会搭台，企业受益
为什么呢？
科学生活博览会嘛，跟市民息息相关，只有他们的主动参与，才能产生互动对吧．这博览会才办得有意义对吧．
所以，博览会的主角是市民． 那么，就得让他们认识到科学的生活是什么样的生活？环保，节能的生活是什么样的……
离开了他们这个主角，谈什么科学生活？谈什么节能？
